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Produktionsmanagement: Definition und Abgrenzung zum Operations Management
Produktionsmanagement ist das Planen, Terminieren und Steuern der Fertigung von Gütern, damit die richtigen Produkte pünktlich, in Qualität und zu Kosten entstehen. Es ist auf den Fertigungsprozess selbst gerichtet. Das Operations Management ist breiter und umfasst alle Tätigkeiten, die Eingänge in Ausgänge verwandeln, die Produktion eingeschlossen. Das Produktionsmanagement ist ein Teil davon.
Warum ist Produktionsmanagement wichtig?
Produktionsmanagement ist wichtig, weil Aufträge zu spät verladen werden, Maschinen stillstehen und Material im ungünstigsten Moment ausgeht, sobald Planung und Terminierung nicht fest im Griff sind. Es hält die richtigen Produkte pünktlich, in Qualität und zu Kosten durch die Linie in Bewegung, Tag für Tag. Schwaches Produktionsmanagement zeigt sich schnell in verpassten Terminen und wachsendem Umlaufbestand.
Was umfasst Produktionsmanagement?
Es steuert die Fertigung des Produkts, Tag für Tag:
- Produktionsplanung und Terminierung gegen die Nachfrage.
- Arbeit einsteuern und den Fortschritt auf dem Hallenboden verfolgen.
- Material, Kapazität und Engpässe steuern.
- Qualität und Kosten halten und zugleich den Plan treffen.
- Die tatsächliche Leistung für den nächsten Plan zurückspielen.
Wie unterscheidet es sich vom Operations Management?
Der Umfang. Das Produktionsmanagement richtet sich auf die Fertigung des Produkts: den Plan, die Linie, den Durchsatz, oft ausgeführt über ein Manufacturing Execution System (MES). Das Operations Management ist breiter, das ganze System, das Eingänge in Ausgänge verwandelt, und sein Fertigungsarm ist das Manufacturing Operations Management (MOM). Das tägliche Herzstück bleibt das Shopfloor Management: Das Produktionsmanagement ist eine Teilmenge, der Produktionsteil der Operations.
Produktions- vs Operations Management
Produktionsmanagement ist ein Teil des Operations Management, nicht dessen Gegenstück.
| Aspekt | Produktionsmanagement | Operations Management |
|---|---|---|
| Fokus | Das Produkt fertigen | Alle Tätigkeit von Eingang zu Ausgang |
| Umfang | Der Fertigungsprozess | Der ganze Betrieb |
| Kernaufgabe | Ausbringung planen, terminieren, steuern | Die ganze Wertschöpfungskette steuern |
| Verhältnis | Eine Teilmenge | Die breitere Disziplin |
Verwandte Begriffe
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- Lean Production – die schlanke Fertigungsweise.
- Taktzeit – gibt den Produktionstakt vor.
- Operational Excellence – die übergeordnete Betriebskultur.
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