Umlaufbestand (Work in Progress, WIP): Definition, Berechnung und WP-Limits
Work in Progress (WIP) ist alles, was mitten in der Produktion steckt: kein Rohmaterial mehr, aber noch kein fertiges Produkt. Es ist eine der drei Bestandsstufen, und auf einer schlanken Linie wird es genau beobachtet, weil ein Aufstauen von WIP meist auf ein Problem weiter oben im Fluss hinweist.
Warum ist WIP wichtig?
Work in Progress bindet Kapital, Fläche und Arbeit in Produkten, die noch nicht verkauft werden können, sodass mit mehr davon die Durchlaufzeit länger wird und das Kapital langsamer zurückkommt. Zu viel WIP verdeckt außerdem Probleme wie Engpässe und unausgewogene Linien hinter Stapeln halbfertiger Ware. WIP niedrig zu halten ist ein zentrales Lean-Ziel, weil es genau diese Probleme schnell sichtbar macht.
Wo sitzt WIP zwischen Rohmaterial und Fertigware?
Der Bestand durchläuft drei Stufen, und WIP ist die mittlere:
- Rohmaterial: gekauft und angenommen, aber noch nicht in der Produktion verwendet.
- Work in Progress: auf der Linie, teilweise gefertigt, bindet Kapital und Fläche.
- Fertigware: fertig und bereit zum Versand oder Verkauf.
- WIP ist die einzige Stufe, die Arbeitskosten aufbaut, während sie wartet.
Warum signalisiert hoher WIP-Bestand Probleme?
Lean-Thinking behandelt WIP als Symptom. Ein Aufstauen halbfertiger Ware zwischen den Stationen bedeutet meist eine unausgewogene Linie, einen Engpass oder einen Stillstand weiter unten, und je größer der Stapel, desto länger die Lead Time. Ein Pull-Prinzip und FIFO halten WIP bewusst niedrig, damit Probleme schnell an die Oberfläche kommen, statt unter Beständen begraben zu werden.
Die drei Bestandstufen
Wo WIP sitzt und was es Sie kostet.
| Stufe | Was es ist | Hauptkosten |
|---|---|---|
| Rohmaterial | Eingänge, unangetastet | Gebundenes Kapital |
| Work in Progress | Teilweise gefertigt, auf der Linie | Kapital plus Arbeit, plus verdeckte Probleme |
| Fertigware | Fertig, versandbereit | Kapital und Lagerung |
Verwandte Begriffe
- Just in Time Produktion – hält WIP durch bedarfsgenauen Fluss niedrig.
- Taktzeit – gibt das Tempo vor, das WIP begrenzt.
- Bill of Materials (BOM) – definiert, was jede WIP-Einheit braucht.
- Fertigungsauftrag (FAUF)– steuert die Ware, die zu WIP wird.
- 7 Verschwendungsarten (7 Muda)
- Chargenproduktion