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Push Prinzip: Verbrauchsunabhängige Steuerung in der Fertigung
Das Push-Prinzip fertigt nach Plan oder Prognose und schiebt die Ausbringung an den nächsten Schritt weiter, ob dieser sie schon braucht oder nicht. So läuft die klassische Massenproduktion. Wo die Nachfrage stabil und vorhersehbar ist, funktioniert es gut; wo nicht, verstopft es den Shopfloor mit Beständen, und genau dafür gibt es das Pull-Prinzip.
Warum ist das Push-Prinzip wichtig?
Das Push-Prinzip ist wichtig, weil es dort weiterhin die richtige Wahl ist, wo die Nachfrage stabil und vorhersehbar ist oder wo lange Vorlaufzeiten das Warten auf Aufträge unpraktisch machen, etwa beim saisonalen Vorproduzieren. Es zu verstehen macht auch klar, warum es das Pull-Prinzip gibt und wo jeder Ansatz passt. Die meisten realen Werke mischen Push und Pull, statt einen von beiden für immer richtig zu halten.
Wann passt ein Push-System?
Push ist nicht falsch, es ist nur unter engeren Bedingungen richtig:
- Die Nachfrage ist stabil und prognostizierbar, also stimmt der Plan meist.
- Lange oder unvorhersehbare Vorlaufzeiten machen das Warten auf die Nachfrage unpraktisch.
- Skaleneffekte großer Lose überwiegen die Kosten der Bestände wirklich.
- Saisonales Vorproduzieren, bei dem Sie bewusst vor einer Spitze auf Lager fertigen.
Wie unterscheidet sich Push von Pull?
Prognose gegen Nachfrage. Push plant aus einer Prognose und schiebt die Arbeit nach Plan stromabwärts; das Pull-Prinzip fertigt nur, was stromabwärts tatsächlich abgerufen wird. Push riskiert Überproduktion und überschüssige unfertige Erzeugnisse (WIP), wenn die Prognose danebenliegt; Pull riskiert eine leerlaufende Linie, wenn die Signale verzögern. Die meisten Werke mischen beides: Push, wo die Nachfrage gleichmäßig ist, und pull-nahe Verfahren wie Just-in-time, wo sie schwankt.
Push vs Pull
Nach Prognose gefertigt gegen nach Nachfrage gefertigt.
| Aspekt | Push | Pull |
|---|---|---|
| Ausgelöst durch | Eine Prognose oder einen Plan | Echte Nachfrage |
| Am besten, wenn | Die Nachfrage stabil ist | Die Nachfrage schwankt |
| Bestände | Höhere Puffer | Niedrig |
| Hauptrisiko | Überproduktion | Leerlaufende Linie |
Verwandte Begriffe
- Lead Time – lange Vorlaufzeiten drängen zu Push.
- Chargenproduktion – wo Push große Lose erzeugt.
- Taktzeit – der Takt, an dem sich Pull orientiert.
