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Muri: Definition und Abgrenzung zu Mura und Muda
Muri ist der Lean-Begriff für Überlastung: Menschen, Maschinen oder einen Prozess über das hinaus zu beanspruchen, was sie vernünftig leisten können. Muri ist eine der drei Verlustquellen eines Lean-Systems, neben Mura (Ungleichmäßigkeit) und Muda (Verschwendung). Muri richtet Schaden an; wer es beseitigt, lässt oft auch einen großen Teil der dadurch verursachten Verschwendung verschwinden.
Warum ist Muri wichtig?
Muri ist wichtig, weil die Überlastung von Menschen oder Maschinen zu Ausfällen, Qualitätsproblemen, Erschöpfung und ungeplanten Stillständen führt. Es zu beseitigen ist einer der schnellsten Wege, einen Prozess zu stabilisieren, und räumt meist auch einen großen Teil der Verschwendung mit weg, die es verursacht hat. In der schlanken Produktion gehört das Angehen von Muri neben Mura und Muda zu einem ruhigen, verlässlichen Fluss.
Wie sieht Muri auf dem Shopfloor aus?
Überlastung zeigt sich bei Menschen und Anlagen gleichermaßen:
- Ein Mitarbeiter, der einen unrealistischen Takt hetzt, um mitzuhalten.
- Eine Maschine, die über ihre Nennleistung hinaus läuft, bis sie ausfällt.
- Ein Plan, der ohne Ausfälle, ohne Fehlzeiten und ohne Schwankungen rechnet.
- Überstunden als Dauerzustand statt als Ausnahme.
Wie unterscheidet sich Muri von Mura und Muda?
Drei verschiedene Probleme, ein System. Muri ist Überlastung. Mura ist Ungleichmäßigkeit, die Spitzen und Täler, die die Nachfrage ungleich machen. Muda ist Verschwendung, die 7 Verschwendungsarten der Lean Production. Sie bedingen einander: ungleicher Fluss (Mura) erzeugt Überlastung (Muri), und diese erzeugt Verschwendung (Muda). Nivellieren Sie die Last, etwa über die Taktzeit, und alle drei lassen nach.
Muri vs Mura vs Muda im Überblick
Die drei Verlustquellen eines Lean-Systems.
| Begriff | Bedeutet | Zeigt sich als |
|---|---|---|
| Muri | Überlastung | Überlastete Menschen und Maschinen |
| Mura | Ungleichmäßigkeit | Spitzen, Täler, ungleiche Nachfrage |
| Muda | Verschwendung | Die sieben Verschwendungsarten |
Verwandte Begriffe
- Pull-Prinzip – glättet den Fluss und mindert die Überlastung.
- Kaizen – wie die drei M Schritt für Schritt abgebaut werden.
- Shopfloor Management – wo Überlastung sichtbar wird.
