Geschäftskategorie: Compliance / Industriekategorie: Risikomanagement und Compliance

Checkliste Internes Audit 9001/14001/18001

Verwenden Sie diese Checkliste, um ein umfassendes internes Audit für Büro und Baustelle gemäß den Normen 9001, 14001 und 18001 durchzuführen.

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Checkliste Internes Audit 9001/14001/18001
Basierend auf

So verwenden Sie diese Checkliste

  • Tragen Sie den Auditkontext in die Checkliste ein: durchgeführt am, vorbereitet von und Standort für Büro- und Baustellenaudits.
  • Arbeiten Sie Abschnitt 1, Managementsystem, durch, um zu bestätigen, dass das System, die Struktur, die Prozessgruppen, das Managementhandbuch, der Regelkreis (PDCA) und die Ziele bekannt und verstanden sind.
  • Folgen Sie Abschnitt 2, Eigener Prozess (Projekt / Auftrag), durch die Abfolge von Angebot und Machbarkeitsprüfung über Ausführung, Beschaffung, Projektmanagement, Dokumentation, Baustellenorganisation, Messungen, Abnahme und Archivierung.
  • Arbeiten Sie Abschnitt 3, Arbeitssicherheit / Gesundheit / Umwelt, durch und prüfen Sie, ob die Arbeitsbedingungen unterwiesen wurden und ob sicherheitsrelevante Aufzeichnungen und Baustellenregelungen vorhanden sind.
  • Beantworten Sie jede Frage mit einer der beiden bereitgestellten Skalen: 100 %, 50 %, 0 %, n.a. oder Ja, Nein, n.a. Verwenden Sie n.a. nur dort, wo ein Punkt wirklich nicht zutrifft.
  • Erfassen Sie alles, was korrigiert werden muss, im Abschnitt Maßnahmen, mit Verantwortlichem und Fälligkeitsdatum, und halten Sie weitergehende Beobachtungen unter Verbesserungsvorschläge und Notizen fest.

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Was dieses Audit abdeckt

Diese Checkliste unterstützt ein umfassendes internes Audit für Büro- und Baustellentätigkeiten gemäß den Normen 9001, 14001 und 18001. Sie ist um drei Untersuchungsbereiche herum aufgebaut: das Managementsystem im Allgemeinen, Ihren eigenen Prozess in seiner Anwendung auf ein Projekt oder einen Auftrag sowie Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt. Insgesamt gibt es 100 Fragen, mit Platz für Verbesserungsvorschläge, Notizen und Maßnahmen, damit Feststellungen in Korrekturen und Verbesserungen überführt werden können und nicht als Beobachtungen liegen bleiben.

Prüfung des Managementsystems im Allgemeinen

Der erste Teil des Audits prüft, ob das System tatsächlich verstanden und genutzt wird und nicht nur niedergeschrieben ist. Sie bestätigen, dass das Managementsystem bekannt und klar verstanden ist, dass die Struktur und die Prozessgruppen bekannt sind und dass das Managementhandbuch bekannt ist. Sie prüfen, ob Bedeutung und Zweck des Systems klar sind, ob die interne Informationsplattform in Ordnung ist, ob die Kundenzufriedenheitszahlen bekannt sind und ob der Regelkreis (PDCA) verstanden wird. Sie prüfen außerdem, ob die Qualitätsmanagement-Anwendung bekannt und angewendet wird, ob Ihr eigener Prozess (Auftrag oder Projekt) bekannt ist, ob die Ziele der Organisation und der Geschäftseinheit bekannt sind und ob eine Information oder Präsentation vom Leiter der Geschäftseinheit erhalten wurde.

Auditierung Ihres eigenen Prozesses (Projekt / Auftrag)

Der zweite und größte Teil des Audits folgt einem Projekt oder Auftrag durch Ihren definierten Prozess. Er deckt ab: - **Arbeitsausführung:** Die Arbeit wird gemäß dem definierten Prozess ausgeführt, die Prozessspezifikation ist bekannt, die Teamstruktur ist definiert und dokumentiert, und Projektrisiken sind identifiziert. - **Angebot:** Das Angebot wird erstellt und aufgezeichnet, im Kundenbeziehungssystem erfasst, auf Machbarkeit geprüft, durch eine dokumentierte Risikoanalyse gestützt, mit einer Angebotsnummer versehen und auf dem Angebotsblatt erstellt. - **Dokumentation:** Das Projekt oder der Auftrag ist dokumentiert, und Vertragschecklisten, Ausführungsdokumente und ein unterzeichnetes Auftragsblatt wurden angewendet. - **Vertragsgrundlage:** Der Bestellauftrag, der Auftrag des Kunden, der Werkvertrag, die Auftragsbestätigung sowie etwaige Zusatzaufträge oder Nachträge liegen vor und sind dokumentiert. - **Beschaffung und Einkauf:** A-Lieferanten werden bevorzugt, Preisvergleiche und Beschaffungsaufzeichnungen sind dokumentiert, und Haftungs- und Gewährleistungsfristen sind bekannt und werden geprüft. - **Projektmanagement:** Die Zielvorgabe ist definiert, der Projektstatus ist bekannt und dokumentiert, Rechnungen und Abschlagszahlungen sind in Ordnung, Schuldner und offene Posten sind in Ordnung, und To-do-Punkte sind in Ordnung. - **Dokumente:** Dokumente sind eindeutig gekennzeichnet, tragen das richtige Datum und die Genehmigungsunterschrift, zeigen einen gültigen oder ungültigen Status und sind nachvollziehbar und verständlich. - **Baustellenorganisation:** Der Baustellenordner ist verfügbar, Checklisten wurden angewendet und das Informationsbrett ist verfügbar. - **Messungen und Übergabe:** Messungen werden durchgeführt und aufgezeichnet, der Installationsindikator oder das Etikett ist verfügbar, Zwischenprüfungen sind in Ordnung, Abnahme und Übergabe sind in Ordnung, und Mess- und Prüfaufzeichnungen sind in Ordnung. - **Archivierung:** Alte Projekte werden archiviert, einschließlich abgeschlossener Projekte, die älter als ein Jahr sind.

Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt

Der dritte Teil des Audits behandelt Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt. Er prüft, ob die Arbeitsbedingungen unterwiesen wurden. Daneben liefern Ihnen die baustellenbezogenen Prüfungen im Prozessabschnitt – Baustellenorganisation, der Baustellenordner, das Informationsbrett, Messungen, Zwischenprüfungen und Abnahme – die Nachweise, die Sie benötigen, um zu bestätigen, dass Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltpraktiken sowohl auf der Baustelle als auch im Büro eingehalten werden.

Bewertung und Erfassung Ihrer Feststellungen

Die Checkliste bietet zwei Bewertungsskalen: 100 %, 50 %, 0 %, n.a. und Ja, Nein, n.a. Verwenden Sie die Skala, die zur Frage passt, und behalten Sie n.a. für Punkte vor, die wirklich nicht zutreffen. Da das Audit sowohl das Büro als auch die Baustelle sowie sowohl Prüfungen auf System- als auch auf Projektebene abdeckt, verwenden Sie die Kontextfelder – durchgeführt am, vorbereitet von und Standort –, um festzuhalten, wo und wann jedes Audit stattgefunden hat. Verwenden Sie den Abschnitt Verbesserungsvorschläge und Notizen für alles, was über eine einfache Bewertung hinaus zu bearbeiten ist, und verwenden Sie den Abschnitt Maßnahmen, um festzuhalten, was korrigiert wird, durch wen und bis wann. Die Nachverfolgung dieser Maßnahmen ist es, was das Audit von einer Momentaufnahme in eine Verbesserung verwandelt.

Häufig gestellte Fragen

Führen Sie es als strukturierten Durchgang durch, wie das Büro und die Baustelle im Verhältnis zu Ihrem Managementsystem arbeiten. Arbeiten Sie Abschnitt für Abschnitt: Bestätigen Sie zuerst, dass das allgemeine Managementsystem bekannt und verstanden ist, folgen Sie dann einem Projekt oder Auftrag durch Ihren eigenen Prozess vom Angebot bis zum Archiv, und prüfen Sie schließlich Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt. Bewerten Sie jeden Punkt mit den bereitgestellten Skalen (100 %, 50 %, 0 %, n.a. oder Ja, Nein, n.a.), erfassen Sie Ihre Feststellungen, notieren Sie Verbesserungsvorschläge und legen Sie Maßnahmen mit Verantwortlichen fest, damit das Audit zu Veränderungen führt und nicht nur ein fertiges Dokument ist.

Sie ist eine Checkliste für ein internes Audit zur Verwendung sowohl im Büro als auch auf der Baustelle und deckt das Managementsystem als Ganzes, das Audit Ihres eigenen Prozesses für ein Projekt oder einen Auftrag sowie Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt ab. Sie wird verwendet, um die Konformität mit den Normen 9001, 14001 und 18001 zu prüfen, und enthält 100 Fragen mit Bewertungsskalen und Platz für Verbesserungsvorschläge und Maßnahmen.

Weil damit geprüft wird, ob das System tatsächlich gelebt und nicht nur niedergeschrieben wird. Die Checkliste fragt, ob das Managementsystem bekannt und klar verstanden ist, ob die Struktur und die Prozessgruppen bekannt sind und das Managementhandbuch bekannt ist, ob Bedeutung und Zweck des Systems klar sind, ob der Regelkreis (PDCA) verstanden wird und ob die Qualitätsmanagement-Anwendung bekannt und angewendet wird. Sie prüft außerdem, ob die Ziele der Organisation und der Geschäftseinheit bekannt sind und ob eine Information vom Leiter der Geschäftseinheit erhalten wurde.

Er prüft die Dinge, die darüber entscheiden, ob die Arbeit unter Kontrolle ist: dass die Prozessspezifikation bekannt ist, die Teamstruktur definiert und dokumentiert ist und Projektrisiken identifiziert sind; dass Angebote erstellt, aufgezeichnet, auf Machbarkeit geprüft und durch eine dokumentierte Risikoanalyse gestützt werden; dass Vertrags- und Ausführungsdokumente, Auftragsblätter, Bestellaufträge, Auftragsbestätigungen und Zusatzaufträge vorliegen; dass Beschaffungsaufzeichnungen sowie Haftungs- und Gewährleistungsfristen geprüft werden; dass Projektstatus, Rechnungen, Abschlagszahlungen, Schuldner und To-do-Punkte in Ordnung sind; dass Dokumente eindeutig gekennzeichnet, datiert, genehmigt und nachvollziehbar sind; dass Baustellenorganisation, der Baustellenordner, Checklisten und das Informationsbrett vorhanden sind; und dass Messungen, Zwischenprüfungen, Abnahme und Übergabe aufgezeichnet werden, bevor Projekte archiviert werden.

Sie prüft, ob die Arbeitsbedingungen im Rahmen des Abschnitts Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt unterwiesen wurden. Die Checkliste deckt außerdem die Baustellenorganisation und sicherheitsrelevante Aufzeichnungen wie Messungen, Zwischenprüfungen und Abnahme ab, sodass Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltpraktiken im selben Audit wie Qualität und Prozesskonformität überprüft werden können.

Die Checkliste führt zwei Bewertungsskalen auf: 100 %, 50 %, 0 %, n.a. und Ja, Nein, n.a. Verwenden Sie die Skala, die zur Frage passt, beantworten Sie jeden Punkt, und verwenden Sie n.a., wenn ein Punkt wirklich nicht zutrifft, statt ihn leer zu lassen.

Es unterstützt die von einem Managementsystem geforderte interne Auditarbeit: zu prüfen, dass das System verstanden und angewendet wird, dass Projekte und Aufträge definierten Prozessen folgen und nachvollziehbare Aufzeichnungen hinterlassen und dass Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltkontrollen auf der Baustelle vorhanden sind. Es gibt Ihnen eine konsistente Reihe von Prüfungen, sodass dieselben Bereiche jedes Mal untersucht werden.

Halten Sie sie im dafür vorgesehenen Bereich für Verbesserungsvorschläge und Notizen fest. Wo eine Feststellung korrigiert werden muss, erfassen Sie sie im Abschnitt Maßnahmen mit einem Verantwortlichen und einem Fälligkeitsdatum und verfolgen Sie sie beim nächsten Audit nach.
Marion Heinz
Verfasst von
Marion Heinz
Editor

Content writer with a background in Information Management, translating complex industrial and digital transformation topics into clear, actionable insights. Keen on international collaboration and multilingual exchange.

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