Geschäftskategorie: Betrieb / Industriekategorie: Risikomanagement und Compliance

Allgemeine SBAR-Checkliste

Verwenden Sie diese kostenlose SBAR-Checkliste, um die Situation, den Hintergrund, die Bewertung oder die Empfehlungen zu einem bestimmten Fall oder Prozess in allgemeinen Umgebungen zu dokumentieren.

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Allgemeine SBAR-Checkliste
Basierend auf

So verwenden Sie diese Checkliste

  • Wählen Sie den Fall oder Prozess aus, den Sie übergeben. Die Checkliste eignet sich jeweils für einen einzelnen Fall oder Prozess, legen Sie also im Voraus fest, worum es bei der Übergabe geht.
  • Füllen Sie die Situation aus. Beschreiben Sie die aktuelle Situation oder das Problem kurz. Dies ist der Teil, den die lesende Person zuerst liest, halten Sie ihn daher kurz und spezifisch.
  • Füllen Sie den Hintergrund aus. Geben Sie die relevanten Hintergrundinformationen zur Situation oder zum Fall an, damit die lesende Person den Kontext hat, der erforderlich ist, um der Bewertung zu folgen.
  • Füllen Sie die Bewertung aus. Legen Sie Ihre Einschätzung der Person, Situation oder des Falls dar. Dies ist Ihre Deutung der Informationen, die Sie gesammelt haben.
  • Füllen Sie die Empfehlung aus. Schlagen Sie die konkreten Maßnahmen oder Interventionen vor, die ergriffen werden sollen.
  • Füllen Sie die Aufzeichnungen aus. Halten Sie fest, wer die Übergabe durchgeführt hat, den Namen der vorbereitenden Person, den Ort, die Start- und Endzeit, eine Unterschrift und alle weiteren Anmerkungen.

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Was der SBAR-Prozess ist

SBAR ist eine Struktur, um Informationen über einen Fall oder Prozess von einer Person an eine andere weiterzugeben. Die Abkürzung steht für Situation, Hintergrund, Bewertung und Empfehlung und hält eine Übergabe in einer festen Reihenfolge: was gerade geschieht, was dazu geführt hat, wie Sie es einschätzen und was Sie als Nächstes vorschlagen. Die Checkliste folgt dieser Reihenfolge. Sie enthält Abschnitte für das SBAR selbst, für jeden der vier Teile und für Abschlussdetails, und sie erfasst die Person, die die Übergabe durchgeführt hat, wo sie durchgeführt wurde, wann sie begonnen und geendet hat und eine Unterschrift.

Warum die Struktur wichtig ist

Eine Übergabe ist nur dann nützlich, wenn die empfangende Person ihr folgen kann. Indem die Situation vom Hintergrund und die Bewertung von der Empfehlung getrennt werden, macht die Struktur deutlich, was beschrieben, was bewertet und was gefordert wird. Da jede SBAR-Übergabe denselben vier Teilen folgt, kann eine lesende Person, die das Format kennt, die Empfehlung schnell finden, und eine prüfende Person kann eine Übergabe mit einer anderen nach denselben Maßstäben vergleichen.

Was eine gute SBAR-Übergabe umfasst

Eine vollständige SBAR-Übergabe erfasst: - **Situation** – eine kurze Beschreibung der aktuellen Situation oder des Problems. - **Hintergrund** – die relevanten Hintergrundinformationen zur Situation oder zum Fall. - **Bewertung** – Ihre Einschätzung der Person, Situation oder des Falls. - **Empfehlung** – die konkreten Maßnahmen oder Interventionen, die ergriffen werden sollen. Die Checkliste erfasst außerdem die unterstützenden Aufzeichnungen: wer die Übergabe durchgeführt hat, den Namen der vorbereitenden Person, den Ort, die Start- und Endzeit, eine Unterschrift und alle weiteren Anmerkungen. Zusammen zeigen diese Aufzeichnungen, wann die Übergabe durchgeführt wurde und wer sie vorbereitet hat.

Wie die Übergabe durchgeführt wird

Arbeiten Sie die vier Teile der Reihe nach durch und halten Sie jeden auf seine eigene Aufgabe fokussiert. Beschreiben Sie die Situation kurz. Liefern Sie nur den Hintergrund, der dafür relevant ist. Legen Sie Ihre Bewertung der Person, Situation oder des Falls dar. Führen Sie dann die konkreten Maßnahmen oder Interventionen auf, die Sie empfehlen, damit die lesende Person danach handeln kann. Wenn die Übergabe abgeschlossen ist, vervollständigen Sie die Aufzeichnungen: wer sie durchgeführt hat, den Namen der vorbereitenden Person, den Ort, die Start- und Endzeit, eine Unterschrift und alle weiteren Anmerkungen. Die Checkliste hält diese Aufzeichnungen zusammen mit den vier Teilen, sodass die gesamte Übergabe als ein Dokument gelesen werden kann.

Häufig gestellte Fragen

Der Abschnitt mit den Aufzeichnungen erfasst die administrativen Details der Übergabe: wer sie durchgeführt hat, wann sie durchgeführt wurde, wo sie stattfand, den Namen der vorbereitenden Person und die Start- und Endzeit. Er schließt mit einer Unterschrift und allen weiteren Anmerkungen, die Sie hinzufügen möchten.

SBAR steht für Situation, Hintergrund, Bewertung und Empfehlung. Es ist eine strukturierte Art, Informationen über einen Fall oder Prozess zu übergeben, sodass die empfangende Person das aktuelle Problem, die relevante Vorgeschichte, Ihre Einschätzung und die von Ihnen vorgeschlagene Maßnahme in dieser Reihenfolge erhält.

Sie füllen den Abschnitt jeweils für einen Fall oder Prozess aus. Beschreiben Sie die Situation, fügen Sie den Hintergrund hinzu, geben Sie Ihre Bewertung an, legen Sie Ihre Empfehlung dar und erfassen Sie dann, wer sie vorbereitet hat, wo sie durchgeführt wurde, wann sie begonnen und geendet hat, eine Unterschrift und alle weiteren Anmerkungen.

Die Bewertung ist der Teil, in dem Sie Ihre Einschätzung der Person, Situation oder des Falls darlegen. Sie ist Ihre Deutung dessen, was die Situation, der Hintergrund und alle Beobachtungen, die Sie gemacht haben, tatsächlich bedeuten.

Die Empfehlung legt die konkreten Maßnahmen oder Interventionen dar, die ergriffen werden sollen. Wenn die Empfehlung von der Bewertung getrennt bleibt, wird deutlich, wozu die lesende Person aufgefordert wird.

Der Hintergrund liefert die relevante Vorgeschichte oder den Kontext für die Situation oder den Fall. Es sind die Informationen, die eine lesende Person benötigt, um die Situation und Ihre Bewertung zu verstehen, und er kommt direkt nach der Situation.

Der Abschnitt mit den Aufzeichnungen erfasst, wann die Arbeit durchgeführt und wann sie vorbereitet wurde. Die Checkliste erfasst, wer die Übergabe vorbereitet hat, wo sie durchgeführt wurde und die Start- und Endzeit.

Ja. Jeder Abschnitt ist kurz und hat einen einzigen Fokus, sodass er für klinische Übergaben, Schichtwechsel oder die täglichen Übergaben verwendet werden kann, die Sie in anderen allgemeinen Kontexten durchführen.
Marion Heinz
Verfasst von
Marion Heinz
Editor

Content writer with a background in Information Management, translating complex industrial and digital transformation topics into clear, actionable insights. Keen on international collaboration and multilingual exchange.

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