Checkliste zur Leistungsbewertung
Dieses Formular zur Bewertung der Personal Leistung kann verwendet werden, um die Gesamtleistung eines Mitarbeiters zu bewerten und hilft dabei, Bereiche für Lob sowie Bereiche, die Korrekturen erfordern, zu identifizieren. Dieses Formular zur Bewertung der Personal Leistung ist mit einem Ergebnisprotokoll verknüpft, um Anwesenheit, Fachkenntnisse, Fähigkeiten, Arbeitsqualität, Produktivität, Teamarbeit, Teamziele und Verhalten zu bewerten. Sie können die Gesamtleistung Ihrer Mitarbeiter anhand der Gesamtprozentpunktzahl bewerten. Diese Checkliste ist 100 % anpassbar und kann entsprechend den Standardbewertungen Ihres Unternehmens geändert werden.
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So verwenden Sie diese Checkliste
- Erfassen Sie die administrativen Details: durchgeführt am, erstellt von, Standort, Mitarbeiter-ID, Einstellungsdatum, Beschäftigungsstatus, Startdatum des Beurteilungszeitraums, Enddatum des Beurteilungszeitraums sowie Name und Rolle des Beurteilers.
- Bewerten Sie jedes der neun Kriterien — Anwesenheit und Pünktlichkeit, Fachkenntnisse und Fähigkeiten, Arbeitsqualität, Initiative und Motivation, Produktivität, Teamarbeit, Erreichung der Teamziele, allgemeines Verhalten und Disziplin — auf einer Skala von 5 (höchste) bis 1 (niedrigste).
- Summieren Sie die für jedes Kriterium vergebenen Punkte und erfassen Sie den erreichten Gesamtprozentsatz (%).
- Überprüfen Sie den Gesamtprozentsatz und wählen Sie dann die Gesamtleistungsbewertung (Hervorragend, Übertrifft die Erwartungen, Entspricht den Erwartungen, Verbesserungsbedürftig oder Ungenügend), die dem Gesamtwert entspricht.
- Erfassen Sie alle im Zeitraum übernommenen Sonderaufgaben oder erhaltenen Auszeichnungen und geben Sie allgemeine Kommentare ein, die sowohl Bereiche des Lobes als auch Bereiche, die korrigiert werden müssen, abdecken.
- Erfassen Sie alle empfohlenen Entwicklungs- oder Korrekturmaßnahmen.
- Sammeln Sie die Unterschriften, um die Überprüfung abzuschließen, und notieren Sie die Metadaten abgeschlossen am, tatsächliches Prüfungsstartdatum und tatsächliches Prüfungsenddatum.
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Was das Leistungsbeurteilungsformular ist
Eine formelle Leistungsbeurteilung ist eine strukturierte Methode, um zu bewerten, wie ein Mitarbeiter über einen definierten Zeitraum hinweg abgeschnitten hat. Dieses Formular bietet Ihnen eine einzige Aufzeichnung für die gesamte Überprüfung: Es erfasst die Angaben des Mitarbeiters und den Beurteilungszeitraum, bewertet die Leistung anhand eines einheitlichen Kriteriensatzes und liefert zwei zusammenfassende Ergebnisse — einen Gesamtprozentsatz und eine Gesamtleistungsbewertung aus der Skala Hervorragend, Übertrifft die Erwartungen, Entspricht den Erwartungen, Verbesserungsbedürftig oder Ungenügend. Das Formular ist in drei Abschnitte gegliedert. In Leistungsbeurteilung erfassen Sie die grundlegenden Fakten der Überprüfung. In Leistungsbeurteilungskriterien bewerten Sie den Kern der Arbeit des Mitarbeiters. In Abschluss erfassen Sie die Gesamtbewertung, Kommentare, Empfehlungen und Unterschriften.
Warum ein einheitlicher Beurteilungsprozess wichtig ist
Die Bewertung der Leistung anhand einer strukturierten Skala statt aus dem Gedächtnis verringert Unstimmigkeiten zwischen Beurteilern. Indem Sie jedes Kriterium auf derselben Skala von 5 bis 1 bewerten, können Sie Ergebnisse fair vergleichen, sie zu einem Gesamtprozentsatz summieren und Bereiche für Lob sowie Bereiche, die korrigiert werden müssen, identifizieren. Eine abgeschlossene Beurteilung fließt zudem in Entwicklung und Korrekturmaßnahmen ein, sodass die Überprüfung ein praktisches Ergebnis hat und nicht nur als Aufzeichnung dient.
Was die Beurteilung abdeckt
Das Formular bewertet den Mitarbeiter anhand von neun Kriterien: - **Anwesenheit und Pünktlichkeit** — Zuverlässigkeit beim rechtzeitigen Erscheinen und bei der Einhaltung geplanter Verpflichtungen - **Fachkenntnisse und Fähigkeiten** — Beherrschung der technischen und praktischen Anforderungen der Rolle - **Arbeitsqualität** — Genauigkeit, Gründlichkeit und Beständigkeit der Ergebnisse - **Initiative und Motivation** — Antrieb, eigenständig zu handeln und Verbesserungen anzustreben - **Produktivität** — Umfang und Effizienz der im Verhältnis zu den Erwartungen erledigten Arbeit - **Teamarbeit** — Zusammenarbeit mit Kollegen und Beitrag zu gemeinsamen Zielen - **Erreichung der Teamziele** — Beitrag zur Erreichung der Ziele des Teams für den Zeitraum - **Allgemeines Verhalten** — professionelles Auftreten und Einhaltung der Erwartungen am Arbeitsplatz - **Disziplin** — Einhaltung von Unternehmensregeln, Verfahren und Anweisungen Jedes Kriterium wird auf einer Skala von 5 (höchste) bis 1 (niedrigste) bewertet. Addieren Sie die Punkte für jedes Kriterium, um den erreichten Gesamtprozentsatz zu erhalten, und wählen Sie dann anhand dieses Gesamtwerts die Gesamtleistungsbewertung.
Wie die Beurteilung durchgeführt wird
Arbeiten Sie das Formular der Reihe nach durch: 1. Erfassen Sie die administrativen Details — durchgeführt am, erstellt von, Standort, Mitarbeiter-ID, Einstellungsdatum, Beschäftigungsstatus, Start- und Enddatum des Beurteilungszeitraums sowie Name und Rolle des Beurteilers. 2. Bewerten Sie jedes der neun Kriterien auf der Skala von 5 bis 1 und stützen Sie sich dabei auf Belege aus dem Beurteilungszeitraum. 3. Summieren Sie die Punkte und erfassen Sie den erreichten Gesamtprozentsatz. 4. Überprüfen Sie den Gesamtwert und wählen Sie die passende Gesamtleistungsbewertung. 5. Erfassen Sie alle übernommenen Sonderaufgaben oder erhaltenen Auszeichnungen und schreiben Sie allgemeine Kommentare, die Bereiche des Lobes und Bereiche, die korrigiert werden müssen, abdecken. 6. Notieren Sie alle empfohlenen Entwicklungs- oder Korrekturmaßnahmen. 7. Sammeln Sie Unterschriften, um die Überprüfung abzuschließen, und notieren Sie anschließend die Metadaten zum Abschlussdatum.
Wie Sie das Beste aus dem Formular herausholen
Bewerten Sie jedes Kriterium anhand der Belege, die Sie im Zeitraum gesammelt haben, und nicht danach, wie sich die Überprüfung im Moment anfühlt. Schreiben Sie Kommentare, die konkret genug sind, um danach zu handeln, und unterscheiden Sie klar zwischen Lob und erforderlicher Korrektur. Lassen Sie die Gesamtbewertung leer, bis Sie jedes Kriterium summiert haben, damit die Bewertung aus der Punktzahl folgt und nicht umgekehrt. Das Formular ist zu 100 % anpassbar, sodass Sie es an die Standardbewertungsskala Ihres Unternehmens anpassen können. Wenn Sie dies tun, halten Sie die Bewertung, den Gesamtwert und die Gesamtbewertung miteinander konsistent.
Tipps
- Definieren Sie den Beurteilungszeitraum klar, bevor Sie beginnen, und bleiben Sie bei der Beweissammlung innerhalb dieses Zeitfensters. - Bewerten Sie alle neun Kriterien auf derselben Skala, damit der Gesamtprozentsatz über Mitarbeiter hinweg vergleichbar ist. - Nutzen Sie das Feld für allgemeine Kommentare, um sowohl Bereiche des Lobes als auch Bereiche, die korrigiert werden müssen, festzuhalten. - Legen Sie empfohlene Entwicklungs- oder Korrekturmaßnahmen dar, damit der Mitarbeiter einen klaren nächsten Schritt hat. - Bewahren Sie eine unterschriebene Kopie der abgeschlossenen Beurteilung in der Personalakte des Mitarbeiters auf.
Häufig gestellte Fragen
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