Geschäftskategorie: Betrieb / Industriekategorie: Risikomanagement und Compliance

Deming-Zyklus-Checkliste

Diese leere Checkliste für den PDSA-Zyklus (Planen, Umsetzen, Studieren, Handeln) ermöglicht es Ihnen, den Status und den Fortschritt der durchgeführten und getesteten Änderung effizient zu planen und zu dokumentieren. Die Bezugsperson (z. B. der Projektleiter oder Koordinator) des Teams, das für die Umsetzung des Projekts oder der Lösung verantwortlich ist, sollte dieses Tool verwenden und die Prüfung und Beiträge anderer Teammitglieder für einen umfassenden PDSA-Zyklus (Planen, Umsetzen, Studieren, Handeln) fördern.

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Deming-Zyklus-Checkliste
Basierend auf

So verwenden Sie diese Checkliste

  • Nennen Sie das Ziel: Was versuchen Sie zu erreichen?
  • Definieren Sie Messgrößen: Woran werden Sie erkennen, dass eine Änderung eine Verbesserung ist?
  • Identifizieren Sie Möglichkeiten: Welche Änderungen können Sie vornehmen, die zu einer Verbesserung führen?

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Was der PDSA-Zyklus ist

Der PDSA-Zyklus (Planen, Durchführen, Studieren, Handeln) ist eine strukturierte Methode, um eine Änderung an Ihrem Arbeitsplatz zu testen, bevor Sie entscheiden, ob Sie sie übernehmen, anpassen oder verwerfen. Jede Phase hat einen klaren Zweck: - **Planen** — Sie definieren, was Sie erreichen wollen, woran Sie erkennen, dass eine Änderung eine Verbesserung ist, und welche Änderungen es wert sind, getestet zu werden. Sie entscheiden auch, welche Änderung mit dem PDSA-Zyklus getestet werden soll, wer den Plan umsetzt, welche Ergebnisse Sie erwarten, wie lange die Umsetzung der Änderung dauern wird und welche Daten oder Informationen gesammelt werden müssen, um zu erkennen, ob dies eine Verbesserungsmöglichkeit ist. - **Durchführen** — Sie setzen die Änderung in die Praxis um und dokumentieren, was während der Umsetzung geschehen ist. Hier erfassen Sie die praktischen Gegebenheiten bei der Durchführung des Tests, nicht nur den beabsichtigten Plan. - **Studieren** — Sie erfassen und analysieren die Ergebnisse, vergleichen die Testergebnisse mit Ihren Prognosen und ziehen Schlussfolgerungen auf der Grundlage dessen, was die Ergebnisse zeigen. Verwenden Sie bei Bedarf Fotos, Videos oder andere Anhänge, um Experimente, Beobachtungen und Erkenntnisse zu dokumentieren. - **Handeln** — Sie entscheiden, was als Nächstes zu tun ist. Überlegen Sie, ob Änderungen an der getesteten Änderung erforderlich sind, und welche nächsten Schritte angesichts der Testergebnisse anstehen. Ein PDSA-Zyklus ist bewusst klein und iterativ angelegt. Indem Sie zunächst in begrenztem Umfang testen, lernen Sie, was unter Ihren tatsächlichen Bedingungen funktioniert, bevor Sie Ressourcen in größerem Umfang einsetzen.

Warum es wichtig ist

Der PDSA-Zyklus ist wichtig, weil er Annahmen durch Belege ersetzt. Wenn Sie in der Phase Planen Messgrößen definieren und dann in der Phase Studieren Ergebnisse erfassen und analysieren, schaffen Sie eine sachliche Grundlage für die Entscheidung, ob eine Änderung beibehalten werden sollte. Der Vergleich der Testergebnisse mit den Prognosen zeigt, wo Ihre Erwartungen richtig waren und wo die Realität abwich — und genau dort liegt oft der nützlichste Lerneffekt. Die Phase Handeln verhindert, dass der Zyklus als einmaliges Experiment endet. Indem sie die Frage stellt, ob Änderungen erforderlich sind und welche nächsten Schritte anstehen, ermutigt das Modell dazu, den Zyklus mit einer angepassten Änderung zu wiederholen, eine erfolgreiche Änderung zu verbreiten oder eine Änderung, die nicht funktioniert hat, zu beenden. Die Dokumentation jeder Phase gibt Ihnen außerdem einen Nachweis über Status und Fortschritt der Änderung, was nützlich ist, wenn Sie Ihre Entscheidungen anderen erklären oder später darauf zurückkommen müssen. Da das Modell erfasst, wer für die Umsetzung des Plans verantwortlich ist und wer den Nachweis erstellt hat, unterstützt es auch die Verantwortlichkeit: Man sieht nicht nur, was entschieden wurde, sondern auch, wer dafür zuständig war.

Was ein guter PDSA-Nachweis abdeckt

Ein vollständiger PDSA-Nachweis beantwortet in jeder Phase eine bestimmte Reihe von Fragen. In Planen werden das Ziel, die Messgrößen für Verbesserung und die Möglichkeiten für Veränderung festgehalten. Es wird die getestete Änderung benannt, die für die Umsetzung des Plans verantwortliche Person genannt, die erwarteten Ergebnisse angegeben, dargelegt, wie lange die Umsetzung der Änderung dauern wird, und aufgeführt, welche Daten oder Informationen gesammelt werden müssen, um zu erkennen, ob dies eine Verbesserungsmöglichkeit ist. In Durchführen wird dokumentiert, was während der Umsetzung geschehen ist, und es werden Experimente, Beobachtungen und Erkenntnisse festgehalten, einschließlich Fotos, Videos oder anderer Anhänge, wo dies erforderlich ist. In Studieren werden die Ergebnisse erfasst und analysiert, die Testergebnisse mit den Prognosen verglichen und Schlussfolgerungen auf der Grundlage der Testergebnisse gezogen. In Handeln werden die Verbesserungsmöglichkeiten mit einer konkreten Frage erneut aufgegriffen — sind Änderungen an der getesteten Änderung vorzunehmen? — und es wird gefragt, welche nächsten Schritte angesichts der Testergebnisse anstehen. Beim Abschluss enthält der Nachweis Kommentare, Empfehlungen und nächste Schritte, eine Unterschrift, einen Eintrag zum Abschlusszeitpunkt sowie die tatsächlichen Start- und Enddaten der Prüfung. Außerdem wird festgehalten, wann sie durchgeführt wurde, wer sie vorbereitet hat und der Standort.

Wie man den Zyklus durchführt

**1. Planen.** Schreiben Sie Ihr Ziel, Ihre Messgrößen und Ihre Verbesserungsmöglichkeiten auf. Entscheiden Sie, welche Änderung Sie testen, wer verantwortlich sein wird, welche Ergebnisse Sie erwarten und wie lange die Änderung dauern wird. Entscheiden Sie, welche Daten oder Informationen Sie sammeln werden, um das Ergebnis beurteilen zu können. **2. Durchführen.** Führen Sie die Änderung durch und dokumentieren Sie, was während der Umsetzung tatsächlich geschehen ist. Halten Sie Experimente, Beobachtungen und Erkenntnisse fest, sobald sie auftreten, und fügen Sie Fotos, Videos oder andere Dateien bei, wenn sie helfen, das Gesehene zu zeigen. **3. Studieren.** Erfassen und analysieren Sie die Ergebnisse. Vergleichen Sie die Ergebnisse mit Ihren Prognosen. Ziehen Sie Schlussfolgerungen auf der Grundlage dessen, was die Ergebnisse zeigen, nicht auf der Grundlage dessen, was Sie zu sehen gehofft hatten. **4. Handeln.** Fragen Sie, ob Änderungen an der getesteten Änderung erforderlich sind. Entscheiden Sie die nächsten Schritte im Licht der Ergebnisse. Möglicherweise passen Sie die Änderung an und führen einen weiteren Zyklus durch, übernehmen sie breiter oder verwerfen sie. **5. Abschließen.** Fügen Sie Kommentare, Empfehlungen und nächste Schritte hinzu, unterschreiben Sie den Nachweis, notieren Sie, wann er abgeschlossen wurde, und tragen Sie die tatsächlichen Start- und Enddaten ein. Bestätigen Sie, wer sie durchgeführt hat, wer sie vorbereitet hat und den Standort.

Wie das Modell hilft

Das PDSA-Zyklusmodell bietet Ihnen einen strukturierten Ort, um den Status und Fortschritt jeder von Ihnen getesteten Änderung zu planen und zu dokumentieren. Statt den Plan, die Beobachtungen und die Schlussfolgerungen in getrennten Notizen aufzubewahren, arbeiten Sie die vier Phasen der Reihe nach durch, sodass der Zusammenhang zwischen dem, was Sie beabsichtigt haben, dem, was geschehen ist, dem, was Sie gelernt haben, und dem, was Sie entschieden haben, sichtbar bleibt. Die Bezugsperson für das Team — die Projektleitung oder Koordination — sollte das Modell verwenden und andere Teammitglieder zur Überprüfung und Mitwirkung anregen, damit der Zyklus die Sicht des gesamten Teams widerspiegelt. Da das Modell nach den Daten oder Informationen fragt, die gesammelt werden müssen, regt es dazu an, vor dem Start über die Messung nachzudenken, nicht danach. Und da es nach Kommentaren, Empfehlungen und nächsten Schritten fragt, endet jeder Zyklus mit einer Entscheidung statt mit einer offenen Frage.

Häufig gestellte Fragen

Sie können das Modell verwenden, um den Status und Fortschritt einer Änderung zu planen und zu dokumentieren. Die Bezugsperson für das Team, etwa die Projektleitung oder Koordination, sollte es ausfüllen und andere Teammitglieder zur Überprüfung und Mitwirkung anregen, damit der PDSA-Zyklus umfassend ist.

Die Checkliste deckt vier Phasen ab. Planen fragt, was Sie erreichen wollen, woran Sie erkennen, dass eine Änderung eine Verbesserung ist, und welche Änderungen Sie vornehmen können. Durchführen hält fest, wer verantwortlich ist, welche Änderung getestet wird, die erwarteten Ergebnisse, den Zeitplan und welche Daten gesammelt werden müssen. Studieren dokumentiert, was geschehen ist, erfasst und analysiert Ergebnisse, vergleicht sie mit den Prognosen und zieht Schlussfolgerungen. Handeln fragt, ob Änderungen erforderlich sind und welche nächsten Schritte anstehen.

Das Modell enthält Felder für Kommentare, Empfehlungen und nächste Schritte, eine Unterschrift sowie die tatsächlichen Start- und Enddaten der Prüfung. Diese schließen den Zyklus ab und liefern einen Nachweis über den Abschluss.
Marion Heinz
Verfasst von
Marion Heinz
Editor

Content writer with a background in Information Management, translating complex industrial and digital transformation topics into clear, actionable insights. Keen on international collaboration and multilingual exchange.

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