قائمة التحقق من العناية الواجبة
تعتبر قائمة التحقق من العناية الواجبة هذه دليلاً شاملاً لإجراء مراجعة شاملة للعناية الواجبة لشركة مستهدفة ذات إمكانات استثمارية. تساعد في تقييم الربحية والمخاطر والملاءمة الاستراتيجية أثناء عملية اتخاذ القرار قبل الاندماج أو الاستحواذ أو الاستثمار. صُممت لاستخدامها من قبل المستثمرين والمستشارين والمحللين على الأجهزة المحمولة.
استخدم هذا القالب مع flowdit
- خصّص هذا القالب أو أنشئ قالبك الخاص
- نفّذ عمليات التفتيش باستخدام تطبيق الجوال
- أنشئ التقارير وحلّل بياناتك
ابدأ التفتيش بذكاء أكبر — مجانًا لمستخدم واحد.
كيفية استخدام قائمة التحقق هذه
- أكّد النطاق مع فريق الصفقة قبل أن تبدأ، ثم سجّل تاريخ إجراء المراجعة، ومن أعدّها، والموقع، وأي تعليمات في أعلى قائمة التحقق.
- اعمل من خلال المجالات بالترتيب، بدءًا من المستندات المؤسسية الأساسية وإصدارات الأوراق المالية حتى يتضح هيكل الشركة ورأس مالها قبل أن تنتقل إلى العقود والملكية الفكرية والعمليات.
- اجمع المستندات الأساسية بدلًا من الملخصات: المستندات التأسيسية بجميع تعديلاتها، ومحاضر الاجتماعات والموافقات الخطية، وسجلات الأسهم، ونماذج الأوراق المالية، والعقود والاتفاقيات التي يطلبها كل قسم.
- جمّع القوائم والجداول حيث تطلبها قائمة التحقق، مثل الشركات التابعة، والمساهمين الحاليين مع حصصهم، وسجلات إصدار الأسهم والخيارات وأوامر الاكتتاب، والموردين الرئيسيين، والمصنّعين المتعاقدين، وأكبر 20 حسابًا مع أسماء جهات الاتصال وأرقام الهواتف.
- قيّم كل بند وفق المقياس الموحد المستخدم في جميع أنحاء قائمة التحقق: لا توجد مشكلات، أو علامات تحذيرية، أو للمراجعة، أو لا ينطبق.
- دوّن البنود الغائبة أو التي لا تحتفظ بها الشركة المستهدفة، حتى يميّز السجل النهائي ما تمت مراجعته عمّا تعذّر إنتاجه.
- اجمع بنود علامات تحذيرية وبنود للمراجعة في مجموعة واحدة من الأسئلة المتابعة للإدارة قبل أن تستخلص استنتاجاتك بشأن الربحية والمخاطر والملاءمة الاستراتيجية.
ابدأ التفتيش بذكاء أكبر — مجانًا لمستخدم واحد.
كيفية إجراء المراجعة
مراجعة العناية الواجبة هي تمرين منظم وليست مرورًا واحدًا على غرفة بيانات. صُممت قائمة التحقق هذه بحيث تبني فهمك على طبقات، بدءًا من الشركة نفسها والانتقال outward إلى عقودها وملكيتها الفكرية وعملياتها وأفرادها. عمليًا، تعمل من خلالها على النحو التالي: 1. **حدّد الإطار.** سجّل تاريخ الإجراء، ومن أعدّ المراجعة، والموقع، وأي تعليمات. تحافظ هذه الحقول الإدارية على إمكانية نسب السجل عندما يساهم فيه عدة أشخاص. 2. **أنشئ الهيكل المؤسسي.** اجمع شهادة التأسيس والنظام الأساسي، كل منهما بجميع تعديلاته، إلى جانب محاضر جميع اجتماعات المديرين ولجان المجلس والمساهمين، بما في ذلك الموافقات أو التنازلات الخطية والإجراءات المتخذة دون اجتماع. 3. **ارسم أين تعمل الشركة.** اذكر المواقع التي توجد فيها الممتلكات أو العقارات المستأجرة أو حيث يعمل الموظفون، مع بيان الولايات أو البلدان التي تكون فيها الشركة مؤهلة لمزاولة الأعمال، واذكر البلدان التي تمارس فيها الأعمال والمصرح لها بالتعامل فيها. 4. **أعد بناء هيكل رأس المال.** اجمع نماذج شهادات الأسهم العادية والممتازة، وأوامر الاكتتاب والخيارات والسندات، واتفاقيات التصويت والمساهمين، والاتفاقيات المتعلقة بإعادة الشراء والاسترداد والتبادل والتحويل، والعقود التي تمنح حقوق التسجيل أو الأفضلية، وسجلات الأسهم. 5. **تحقق من الإصدارات.** اجمع السجلات التي تسرد جميع إصدارات أو منح الأسهم والخيارات وأوامر الاكتتاب، موضحة أسماء المستفيدين والمبالغ والتواريخ والأسهم القابلة للتنفيذ حاليًا والمقابل المستلم، إلى جانب قائمة المساهمين الحالية وسجل أرقام الشهادات وقائمة منح الخيارات المقترحة. 6. **راجع حزمة العقود.** اسحب اتفاقيات الائتمان المصرفي مع التعديلات والمراسلات، والاتفاقيات الأخرى التي تثبت القروض أو الضمانات، واتفاقيات إيجار العقارات والممتلكات المنقولة، والعقود الجوهرية مع الموردين أو العملاء، مع تمييز المصادر الوحيدة. 7. **راجع الملكية الفكرية.** اجمع براءات الاختراع وتراخيص براءات الاختراع، والعلامات التجارية والأسماء التجارية وعلامات الخدمة، وحقوق النشر، واتفاقيات الترخيص في كلا الاتجاهين، ووصف براءات الاختراع القائمة وما إذا كانت هناك حاجة إلى براءات إضافية، والمراسلات بشأن التعدي المحتمل، والعمليات الملكية التي تسيطر عليها الشركة. 8. **افحص العمليات والتصنيع.** خذ تفصيل المنتجات المصنّعة والموظفين وشيفتات العمل والطاقة الاستيعابية حسب المنشأة، وقوائم الموردين الرئيسيين والمصنّعين المتعاقدين مع أحجام الشراء حسب السنة المالية، وأوصاف المواد الكيميائية السامة وتخزينها والتخلص منها، وأي تحقيقات بيئية أو حوادث أضرار. 9. **غطِّ الصورة التجارية والبشرية.** اجمع أبحاث السوق ودراسات التسويق من السنوات الثلاث الماضية، وقائمة المنتجات والخدمات، وقائمة المنافسين، وأكبر 20 عميلًا حسب السنة المالية، وجداول التأمين، وخطط المزايا والحوافز، واتفاقية السرية وإحالة الاختراعات. 10. **أنهِ الأمر.** احسم بنود التقاضي والتدقيق والممتلكات الجوهرية والبنود المتنوعة، ثم اجمع تقييماتك على مقياس الإجابة في أسئلة متابعة للإدارة. > تستخدم قائمة التحقق مقياس إجابة موحدًا في جميع أنحائها: **لا توجد مشكلات**، و**علامات تحذيرية**، و**للمراجعة**، و**لا ينطبق**. إن تطبيق المقياس نفسه في كل خطوة هو ما يجعل المخرجات قابلة للمقارنة عبر الأقسام وعبر المساهمين.
ما الذي تقيّمه المراجعة
الغرض من هذا التمرين هو مساعدتك على تقييم الربحية والمخاطر والملاءمة الاستراتيجية قبل الاندماج أو الاستحواذ أو الاستثمار. تحقق قائمة التحقق ذلك من خلال إجبار السجلات الأساسية على الظهور بدلًا من الاعتماد على ملخص الإدارة لها. وبالنسبة لشركة مستهدفة لديها إمكانات استثمارية، تنتج المراجعة رؤية لما يلي: - **كيف تشكّلت الشركة.** تُظهر المستندات التأسيسية ومحاضر الاجتماعات والموافقات الخطية تاريخ صنع القرار في الشركة وما إذا كانت الإجراءات قد أُذن بها بشكل صحيح. - **ما هو هيكل رأس المال فعليًا.** تسمح نماذج الأوراق المالية واتفاقيات التصويت والمساهمين وحقوق التسجيل والأفضلية وسجلات الأسهم وسجلات الإصدار وسجلات المساهمين والشهادات بالتحقق من الرسملة بدلًا من استنتاجها. - **ما التزمت به الشركة.** تكشف اتفاقيات الائتمان والضمانات وعقود الإيجار وعقود الموردين والعملاء واتفاقيات الشراكة والمشاريع المشتركة والعقود الجوهرية القائمة عن التزامات تمتد إلى ما بعد الصفقة. - **ما تملكه وتسيطر عليه.** تحدّد براءات الاختراع وتراخيص براءات الاختراع والعلامات التجارية والأسماء التجارية وعلامات الخدمة وحقوق النشر وترتيبات الترخيص في كلا الاتجاهين والعمليات الملكية الأصول غير الملموسة والتعرض المرتبط بها، بما في ذلك المراسلات بشأن التعدي المحتمل. - **كيف تنتج وتعمل.** ترسم المنتجات المصنّعة والموظفون والشيفتات والطاقة الاستيعابية حسب المنشأة والموردون الرئيسيون والموردون الوحيدون والمصنّعون المتعاقدون والمواد الكيميائية السامة وتخزينها والتخلص منها والتحقيقات أو الحوادث البيئية الصورة التشغيلية. - **مع من تتاجر وتنافس.** تشير أبحاث السوق ودراسات التسويق والمنتجات والخدمات والمنافسون وأكبر عشرين مجموعة عملاء حسب السنة المالية إلى تركّز الإيرادات وموقع السوق. - **من يعمل هناك وكيف يتم التعاقد معهم.** تُظهر الاتفاقيات مع المديرين التنفيذيين والمديرين والموظفين وخطط المزايا والمعاشات وتخفيض الرواتب وتقاسم الأرباح والحوافز واتفاقية السرية وإحالة الاختراعات الالتزامات المتعلقة بالجانب البشري. - **ما النزاعات والمسائل التنظيمية القائمة.** يغطي قسم التقاضي والتدقيق المطالبات والمراجعات التي قد تؤثر على التقييم.
أين تمتد قائمة التحقق
من السهل التقليل من نطاق عدة مجالات في قائمة التحقق. تعامل معها عن قصد: - **المصادر الوحيدة.** تطلب منك مواد الموردين والعملاء بيان الموردين الذين يُعدّون مصدرًا وحيدًا. حدّد هؤلاء صراحةً، لأن الاعتماد على مصدر واحد يمثل خطرًا مختلفًا عن علاقة مورد لها بدائل. - **التركّز.** أكبر عشرين عميلًا أو مجموعة في كل من السنتين الماليتين الأخيرتين، مع الكميات المشتراة واسم جهة اتصال ورقم هاتف، يتيح لك معرفة ما إذا كانت الإيرادات تعتمد على عدد قليل من العلاقات. - **العمق الزمني.** تنظر عدة طلبات إلى فترات محددة، بما في ذلك الاتصالات بالمساهمين والبيانات الصحفية في السنوات الخمس الماضية، وأبحاث السوق ودراسات التسويق في السنوات الثلاث الماضية، وبيانات الشراء والعملاء للسنة المالية الأخيرة والحالية. اطلب الفترة كاملة، لا الجزء الأحدث فقط. - **الأطراف الثالثة في سلسلة القيمة.** يُدرج مطورو الأطراف الثالثة ونسّاخو البرمجيات ومحررو الأدلة اليدوية من الأطراف الثالثة بشكل منفصل، مع الإجماليات حسب المشروع أو نوع الخدمة، وأسماء جهات الاتصال وأرقام الهواتف، والعقود التي تحكمها. - **الملكية الفكرية outward and inward.** تُطلب اتفاقيات الترخيص في كلا الاتجاهين، وتطلب قائمة التحقق مراسلات من أطراف ثالثة بشأن التعدي المحتمل على حقوق الآخرين. كل من الحقوق التي تمنحها الشركة والحقوق التي تعتمد عليها مهمة. - **التفاصيل البيئية.** وصف المواد الكيميائية السامة المستخدمة في الإنتاج وطريقة التخزين والتخلص منها طلب محدد يحتاج إلى إجابة محددة بدلًا من بيان عام.
كيف تُسجَّل النتائج
يُقيَّم كل بند وفق المقياس الرباعي نفسه: **لا توجد مشكلات**، و**علامات تحذيرية**، و**للمراجعة**، و**لا ينطبق**. ويتيح تسجيل الإجابات بطريقة ملائمة للهاتف المحمول متابعة المراجعة أثناء وجودك في الموقع، أو في اجتماع، أو أثناء العمل في غرفة بيانات. المقياس بسيط عن قصد، وتأتي قيمته من تطبيقه باستمرار. تسجّل لا توجد مشكلات أن البند قد روجع ولم يبرز شيء. وتسجّل علامات تحذيرية أن شيئًا في المواد يستدعي الانتباه. وتسجّل للمراجعة أن البند يحتاج إلى نظرة أدق أو معلومات إضافية قبل التوصل إلى استنتاج. وتسجّل لا ينطبق أن البند لا ينطبق على الشركة المستهدفة، وهذه بحد ذاتها معلومة مفيدة عندما يُسأل لاحقًا عمّا تمت تغطيته. ولأن المقياس نفسه يُستخدم في كل قسم، يمكنك المقارنة عبر المواد المؤسسية والتجارية والتشغيلية والبيئية وبناء قائمة واحدة من الأسئلة المتابعة. لا تفرض إجابة على بند لا ينطبق عليه فعلًا، ولا تتعامل مع بند لم تتم الإجابة عليه على أنه محلول. وعند اكتمال المراجعة، تكون مجموعة بنود علامات تحذيرية وبنود للمراجعة هي القائمة العملية التي تأخذها إلى التفاوض والتسعير.
الأسئلة الشائعة
هل أنت مستعد لتبسيط عمليات التفتيش وتسريع عمل فريقك؟
ابدأ مجانًا اليوم وحوّل عمليات التفتيش إلى سير عمل رقمي واضح ومتسق. تفضّل جولة إرشادية؟ احجز عرضًا توضيحيًا وشاهد كيف يمكن لـ flowdit أن يناسب فريقك.